Struktur und Umsetzung für komplexe Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – im Konzern- und organisationsübergreifenden Umfeld.
Projekt gestartet – aber Scope, Rollen oder Prioritäten sind unklar.
Viele Stakeholder, aber Entscheidungen bleiben aus.
Neue Tools einführen, ohne die Organisation zu überfordern.
Projekte laufen – aber Transparenz oder Akzeptanz fehlen.
Projektstrukturen funktionieren nicht im Linienbetrieb.
Vier Formate – je nach Phase und Bedarf Ihres Vorhabens.
Tool-Ablösen, Systemeinführungen & Integrationen.
Aufbauorganisation, Rollenklärung & Entscheidungsstrukturen.
Stakeholder-Einbindung, Pilotierung & Rollout.
Konfiguration, Integration & Migration.
PM-Strukturen & Standards für den Linienbetrieb.
Hohe Governance-Anforderungen & viele Stakeholder.
Nachvollziehbar auf allen Ebenen.
Was zählt, ist Wirkung – nicht Perfektionismus.
Ehrliche Einschätzungen statt Überselling.
Klar auf Management- und Arbeitsebene.
Klassisch & agil – situationsabhängig kombiniert.
Setup, Assessment oder definierte Projektphase.
Teilzeit- oder Retainer-Modell.
Tagessatz bei klar definiertem Leistungsumfang.
Projektmanager mit mehrjähriger Erfahrung in Digitalisierungs- und Implementierungsprojekten im Konzernumfeld.
Fokus auf Struktur, Koordination und nachhaltige Umsetzung – dort, wo Komplexität und Governance aufeinandertreffen.
Schreiben Sie mir – ich melde mich zeitnah und wir klären gemeinsam, wie ich helfen kann.
Galip Eraslan e.U.
Zimmermanngasse 8
1090 Wien, Österreich
E-Mail: galip.eraslan@shiftandstructure.at
Einzelunternehmen (eingetragener Unternehmer – e.U.)
Firmenbuchnummer: FN 677166h
Firmenbuchgericht: Handelsgericht Wien
Unternehmensberatung, Projektmanagement & Implementierungsbegleitung
Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation, eingeschränkt auf operative Unternehmensführung, weiters eingeschränkt auf Projektmanagement
Mitgliedschaft: Wirtschaftskammer Wien · Anwendbare Rechtsvorschrift: Gewerbeordnung (ris.bka.gv.at)
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